Was steckt hinter den rekordverdächtigen Baugeschwindigkeiten des Bayer Construct?

Er betonte, dass sich Investitionen in Technologie immer auszahlen. "Dabei automatisieren wir die Prozesse nicht, um mit weniger Leuten zu arbeiten, sondern um mit der gleichen Anzahl von Leuten eine höhere Leistung zu erzielen. Dementsprechend schulen wir in vielen Fällen Mitarbeiter um, deren bisherige Arbeit wir ersetzen konnten."

Er fügte hinzu, dass diese Fluktuation auch in den anderen Geschäftsbereichen des Bayer-Konzerns besteht und viele Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten bietet. "Das motiviert die Menschen, weil es damit zusammenhängt, dass herausragende Leistungen regelmäßig anerkannt und mit neuen Chancen belohnt werden."

Doppelte Geschwindigkeit mit halbem Personalbestand

Unsere Zeitung hat mehrere Beispiele für die kontinuierliche Effizienzsteigerung der Unternehmensgruppe Bayer Construct im Laufe der Jahre vorgestellt. Bei der Wohnanlage Platán Garden in Balatonboglár beispielsweise dauerte es nur vier Monate (!) bis zur Richtfestfeier: vorgefertigte Elemente, ein spezielles Schalungssystem und eine einzigartige Betonstahlgitterkonstruktion beschleunigten die Arbeiten.

Ein ähnlich vorbildliches Projekt ist der Bau des Mehrfamilienhauses Napfény Resort in Balatonlelle, wo nicht nur in Ungarn, sondern auch in Mitteleuropa erstmals die Stahlbeton-Netzkonstruktion zum Einsatz kam. Dabei wurde die gesamte Wandkonstruktion aus Stahlbeton ersetzt, sodass mit der Hälfte der üblichen Arbeitskräfte die doppelte Ausführungsgeschwindigkeit erreicht werden konnte.

Erwähnenswert ist auch das Großprojekt in Zugló: Im Stadtzentrum von Zugló entstehen in zwei bis zweieinhalb Jahren sieben Bürogebäude und ein Wohnhaus.

Sie entwerfen ihre Projekte nur noch mit vorgefertigten Elementen

Darüber hinaus berichtete der Investitionsdirektor von Bayer Construct auch über andere Erfolge. "Zum Beispiel konnte unser Betonstahlwerk Bay Iron die Zahl der vor Ort benötigten Arbeitskräfte erheblich reduzieren, indem es nun komplette Eisenarbeiten für Wände im Werk herstellt. Die für die Montage einer Tonne Eisen auf der Baustelle erforderliche Arbeitskraft wurde um ein Drittel bis ein Viertel reduziert."

Als ähnliches Beispiel nannte er die Deckenschalung für ein bestimmtes Stockwerk eines Gebäudes im allgemeinen Hochbau. "Bei monolithischem Beton machen wir die Schalung und die Eisenbeschläge und gießen dann den Beton ein, was eine Woche dauert. Wenn wir aber mit einer 5 cm dicken Rindenplatte auf die Baustelle kommen, die wir nur abzustützen brauchen und dann betonieren, ist das eine enorme Beschleunigung. Natürlich war die Umstellung nicht ohne Herausforderungen: Die Menschen mussten sich daran gewöhnen, dass das System etwas anders aufgebaut war als sie es gewohnt waren und dass es sich um eine feste Oberfläche handelte, die nicht mehr verändert werden konnte. Solche Schritte mögen zwar vorübergehend einige Reibungsverluste verursachen, aber nach einigen Monaten erhöhen sie die Effizienz erheblich."

Er betonte, dass die Projekte, die derzeit auf dem Reißbrett stehen, alle aus vorgefertigten Elementen zusammengesetzt sind. Aber auch aufgeschlüsselt nach Sparten lassen sich Effizienzgewinne feststellen. "In unserer Erdbewegungsabteilung bereiten GPS-gesteuerte Erdbewegungsmaschinen den Boden jetzt praktisch autonom vor, ohne manuelle Nivellierung. Verglichen mit der Zeit, als die Vermessungsingenieure das Feld ständig abliefen und die Nivelliermaschine vor den Maschinen herfuhr, ist der Unterschied enorm."

Eine Idee, die einen Schatz wert ist, kann von jeder Ebene kommen

Der Einfluss der Ideen der Beschäftigten vor Ort sollte jedoch nicht vernachlässigt werden. "Für uns ist es sehr wichtig, dass alle Ebenen der Arbeitstätigkeit in das Brainstorming für effektivere Lösungen einbezogen werden. Voraussetzung dafür ist natürlich, dass sie ein Feedback dazu erhalten und dass wir all diesen innovativen Ideen eine Chance geben. Unsere Erfahrung ist, dass mit solchen kleinen Optimierungsvorschlägen insgesamt sehr viel gewonnen werden kann."

Abschließend sagte er, dass es auch die Effizienz des Unternehmens erheblich steigert, wenn diejenigen, die heute die intellektuelle Arbeit im Management und im Baumanagement leisten, auch auf der Ebene der physischen Arbeitskräfte gearbeitet haben, so dass sie auf praktische Erfahrungen mit einem Problem zurückgreifen können. "Wenn ein Manager im Büro über einen Projektposten spricht, weiß er genau, worum es geht, weil er es gemacht hat. Das hilft auch sehr, um schnelle und effiziente Lösungen für eine Teilaufgabe zu finden."